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Die interpretative Komponente der Kommunikation gewinnt an Relevanz für Organisationen. Das gilt für die Kommunikation in und von Organisationen. (Theis-Berglmair 2003 Organisationskommunikation S. 358) Für die interne Kommunikation und Organisationstheorie habe ich das so knapp wie möglich ausgearbeitet (Selbstorganisation und Organisationskultur). Es soll in meiner Arbeit ja eher um die Kommunikation von und über Organisationen gehen. Für [...] Theis-Berlgmair ist beim Thema Organisationskultur bereits auf die gesteigerte Bedeutung von Selbstdarstellungsaktivitäten für moderne Organisationen eingegangen. Der Anspruch, Bedeutungskonsens (homogene Organisationskultur) schaffen und durchsetzen zu können, führt vor allem zu vergrößertem Legitimationsbedarf und den damit verbundenen Selbstdarstellungsaktivitäten (PR-Maßnahmen). In der Schlußbetrachtung zu ihrem Buch Organisationskommunikation geht sie darauf noch einmal unter einem [...] Ich habe die Schlussbemerkungen von Theis-Berglmair´s Buch Organisationskommunikation gelesen. Ich werde wohl die Texte zu Organisationskultur und Selbstorganisation kürzen und einen Textabschnitt system-evolutionäres Konzept vorschalten. Denn: Instrumentelle Organisationskulturansätze und Selbstorganisationsvorstellungen sind enger miteinander verknüpft, als dies auf den ersten Blick erkennbar ist. Der vorgeschaltete Text soll die Gemeinsamkeiten (organisations- und kommunikationstheoretisch) darstellen. Das ist sicherlich nicht die [...] „Die Bedeutung von Kommunikation für Organisationen resultiert aus ihrer Steuerungsfunktion. Das gilt für ´traditionelle´ Konzeptionen ebenso wie für jüngere Organisationsmodelle.“ (Theis-Berglmair 2003, S.271) Wobei sich die Bedeutung / Interpretation von Kommunikation(stheorie) und Organisation(stheorie) immer wieder geändert haben. Theis-Berglmair zeigt in ihrem Buch tabellarisch die Kommunikationsaspekte verschiedener Organisationsansätze (Theis-Berglmair 2003, S.279 Abb. 8). „Kommunikations- und Organisationsvorstellungen sind untrennbar [...] |
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