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Struktur Master

Machermentalität

Theis-Berlgmair ist beim Thema Organisationskultur bereits auf die gesteigerte Bedeutung von Selbstdarstellungsaktivitäten für moderne Organisationen eingegangen.

Der Anspruch, Bedeutungskonsens (homogene Organisationskultur) schaffen und durchsetzen zu können, führt vor allem zu vergrößertem Legitimationsbedarf und den damit verbundenen Selbstdarstellungsaktivitäten (PR-Maßnahmen).
eigener Blogpost 26.08.2010

In der Schlußbetrachtung zu ihrem Buch Organisationskommunikation geht sie darauf noch einmal unter einem anderen Aspekt ein: die Notwendigkeit (intern) Erfolg zu kommunizieren.

Es wurde bereits mehrfach klar, das die Handlungsfelder immer komplexer werden und Absicht und Ergebnis einer Handlung nicht immer übereinstimmen. Das bedeutet aber auch, dass Erfolge nicht klar zugeordnet werden können

Denn wo die Relation von eingesetzten Mitteln zum erzielten Resultat nich eindeutig messbar und daher interpretationsoffen ist, müssen Akteure selbst darum bemüht sein, eine derartige Relation herzustellen bzw. eine solche zu behaupten.
Theis-Berglmair 2003 Organisationskommunikation S. 353

(Das bedeutet übrigens auch die – eigene – Entlastung bei Mißerfolgen).

Je erfolgreicher diese “Machermentalität” und “Selbstdarstellungsaktivität” (Begriffe von Theis-Berglmair verwendet), desto größer ist die Tendenz, diese Interpretationen und Sichtweisen beizubehalten udn für Veränderungen blind zu werden.

Theis-Berglmair bezieht diese Aussagen vor allen Dingen auf interne Kommunikation und den “Kampf” um Ressourcen (Macht, Budget udgl.). Ich empfinde dies aber auch anwendbar für die externe Kommunikation. Auch da wird um Ressourcen “gekämpft” (Aufmerksamkeit, Budget …)

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