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Struktur Master

Abbau von Spezialisierungen

Ich bin ja schon einmal zu der Erkenntnis gekommen, dass die Verlagerung von Wissen und Kompetenz “nach unten” eine sinnvolle Handlungsempfehlung sein kann. Bei Theis-Berglmair bin ich jetzt wieder darauf gestoßen.

Arbeitsteilung, Trennung von Kopf- und Handarbeit, Spezialisierung udgl. führen zu Bürokratisierung und machen eine Organisation unflexibel.
Diese Tendenzen werden wieder zurückgedreht. Theis-Berglmair nennt den Begriff systemische Rationalisierung (Theis-Berglmair Organisationskommunikation 2003 S. 352 Begriff nach Deutschmann).
Systemische Rationalisierung bedeutet den Abbau von Spezialisierungen durch die Bildung von selbständigen Arbeitsgruppen und Abteilungen und die Kompetenzverlagerung nach unten. Das sind Merkmale, Prozesse, die sich auch im Prinzip der Selbstorganisation wiederfinden.
Das Ziel ist die direkte und unmittelbare Rückkoppelung der Handlungsergebnisse an die Akteure.  (Theis-Berglmair 2003 Organisationskommunikation S. 353) Damit wird das Problem etwas behoben, dass Handlungsintention und Handlungskonsequenz für den einzelnen Akteur nicht mehr nachvollziebar weil viel zu komplex sind. Diese Komplexität wird etwas reduziert. Das ganze soziale System Organisaiton bleibt aber komplex …

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